Im Juni fand im Rahmen des Agilen Change Prozesses eine Schulung mit den Unit Leads, Developern und Tribe Leads des ERF - Der Sinnsender statt. Der Workshop „Wie können wir schneller gemeinsam Entscheidungen unter Unsicherheit treffen?“ bestand aus 3 Komponenten:
- Wie führe und priorisiere ich mich selbst?
- Wie treffen wir als Team gute und schnelle Entscheidungen?
- Wie gehen wir mit "disagreement" im Team um?
Die Theorie hinter guten Entscheidungen
Prof. Gerd Gigerenzer ist der Forscher, der sich mit Entscheidungen und dem menschlichen Denken befasst. Er hat als Direktor des Harding-Zentrums für Risikokompetenz an der Universität Potsdamund eine Theorie darüber, wie man gute Entscheidungen treffen kann.
Gute Entscheidungen bedeuten, kluge und vernünftige Entscheidungen zu treffen, die uns helfen, unsere Ziele zu erreichen. Gigerenzer sagt, dass gute Entscheidungen oft auf einfache Regeln oder Heuristiken basieren können. Das sind sozusagen Faustregeln, die uns helfen, schneller und effizienter zu entscheiden.
Eine dieser Regeln ist die "Satisficing"-Regel. Statt nach der besten Option zu suchen, suchen wir einfach nach einer Option, die "gut genug" ist. Das bedeutet, dass wir aufhören zu suchen, sobald wir eine Option gefunden haben, die unsere Mindestanforderungen erfüllt. Das spart Zeit und Energie.
Eine weitere Regel ist die "Recognition-Heuristik". Hier verlassen wir uns auf unsere Intuition und entscheiden aufgrund von bekannten oder vertrauten Informationen. Wenn wir etwas erkennen oder uns daran erinnern können, nehmen wir an, dass es gut ist. Das hilft uns, schnelle Entscheidungen zu treffen, ohne zu viel Zeit mit dem Sammeln von Informationen zu verschwenden.
Gigerenzer betont auch die Bedeutung von Risikokompetenz. Er sagt, dass wir lernen sollten, mit Unsicherheit und Risiken umzugehen. Anstatt alles in Zahlen und Statistiken zu berechnen, können wir oft auf unsere Erfahrungen und unser Bauchgefühl vertrauen. Natürlich sollten wir auch auf Fakten und Daten achten, aber manchmal ist es besser, auf unsere Intuition zu hören.
Insgesamt geht es bei Gigerenzers Theorie darum, dass gute Entscheidungen nicht unbedingt kompliziert sein müssen. Durch den Einsatz einfacher Regeln, Vertrauen in unsere Intuition und den Umgang mit Risiken können wir kluge Entscheidungen treffen, die uns auf unserem Weg zum Erfolg unterstützen.
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